第1季
发作
01 LOUISA NARA
HSE高级管理人员
第1季 – 第1期
“你可以用程序做两件事：你可以遵循它们，或者你可以改变它们”。
02 LEO PICCIOLI
领导与管理专家
季节1 – 情节2
作为领导者，我成为公司文化的监护人”
03 ENRIQUE DANS
教授和管理专家
季节1 – 情节3
“我们为什么感到头晕？因为我们对环境的影响方式已经证明我们仍然拥有20或30年的人类文明。”
04 RAY DALTON
领导与管理专家
季节1 – 情节4
“我最喜欢的是将人们与自己的学习能力联系起来”。
05 KINNESH DALAL
HSE高级管理人员
季节1 – 情节5
“我的目标是安全地将所有人送回家”。
06 MARY CORSARO
石油和天然气高级管理人员
季节1 – 情节6
“拉丁美洲需要讨论的主题之一是个人的价值”。
07 MANUEL TESSI
内部沟通专家
季节1 – 情节7
“当组织的员工设法为错误，失败或危机找到新的含义时，他们会学到，而且，作为沟通专家，我认为非常有价值
08 HORACIO FORCHIASSIN
石油和天然气高级管理人员
季节1 – 情节8
“当整个结构，第二行，第三行，以及，理解，遵循并参与项目时，组织是成功的”。
什么是？
与全球领导人的一系列访谈，深入探讨了基于风险的管理的主要原则：高绩效团队的产生以及基于业务纪律促进活动的重要性;工作中的冲突管理和监督者防止偏差正常化的核心作用;与社区的联系和环境立法的增加。阅读更多
主办
石油和天然气行业面临全球挑战，就像冰山一样，只向我们展示了一个小小的弹出窗口，它以一个问题的形式出现：如何避免重复事件？
在事故学曲线中经历了一段明显的下降时期，组织到达了一个高原，同时又处于十字路口。
尽管他们的努力呈指数级增长，但获得社会许可证和当地社区的批准日益增加的困难使新业务的开始以及已经运营的其他业务的连续性面临风险。
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MARTÍN ENRIQUE FERNÁNDEZ
高级顾问兼总裁 | Whycomm S.A.
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