Es Profesor de Innovación y Transformación Digital en IE Business School en Madrid y un analista agudo y visionario en torno al complejo vínculo entre sociedad, empresas, educación y tecnología. Enrique es, tal vez, el académico más influyente de habla hispana en dichas temáticas.

En esta entrevista comparte su visión sobre el impacto de la tecnología en el futuro del trabajo y explica cómo las actividades rutinarias podrían ser transformadas por la Inteligencia Artificial: «los primeros trabajos que serán reemplazados son los que pocas personas quieren hacer: trabajos aburridos, deshumanizantes, peligrosos y sucios.”

Con más de tres décadas de experiencia presenta una mirada vanguardista sobre la educación online: «Es intrínsecamente mejor que la educación tradicional y todos lo sabemos, pero nadie quiere admitirlo.”

Por último, transmite su extrema preocupación por la sostenibilidad de nuestro planeta: «El crecimiento ilimitado no es sostenible. En algún momento, la tasa de crecimiento fue más rápida que los recursos disponibles. Esta forma de afectar el medio ambiente se ha convertido en la evidencia de que nos quedan 20 o 30 años para que termine la civilización humana.”

En su rol de Coach Senior especializado en la Gestión de Riesgos, de la consultora Whycomm, Ray acompaña a líderes de todos los niveles en sus procesos de desarrollo y autoconocimiento: “El entrenamiento ayuda a las personas a despertarse, a comenzar a prestar atención y a ser más responsables.”

Es un pensador moderno y disruptivo de la vida organizacional. Su amplia formación en humanidades – Teólogo, Filósofo, Psicoterapeuta y Coach Senior – le permite establecer conexiones simples y profundas.

Ray explica el desafío que representa para los líderes modernos mejorar el vínculo entre ellos: «¿Quién está abierto a poner el vínculo con el otro como un objetivo de cada conversación? La mirada de las personas está puesta en la meta a alcanzar, y lleva al olvido del vínculo. Esto permite resultados de corto plazo, pero a mediano plazo se presta a la desconfianza y problematiza todo contexto humano.”

Y concluye: “La presión en espacios tan competitivos como es el laboral, hace que las personas pongan su humanidad entre paréntesis.”

Es el fundador del Instituto de Estudios Integrales.

Kinnesh es un ejecutivo global de HSE y Excelencia Operacional con una experiencia multicultural fuera de lo común. Ocupó posiciones relevantes en Bangladesh, Singapur, India, China y Estados Unidos, desde donde ejerció influencia para Latinoamérica.

En su paso por Vaca Muerta (Argentina), en el más importante proyecto mundial de petróleo no convencional fuera de los Estados Unidos, reflexionó sobre un concepto tan simple como central para fortalecer la Cultura de Seguridad de Procesos: el rol del liderazgo: “Los líderes tienen un papel clave en el establecimiento de las reglas y en su cumplimiento. Si no tienen una creencia común, entonces un acto individual podría poner en peligro la vida de otros miembros del equipo.”

Él también hace referencia a la importancia de integrar a las empresas contratistas a la cultura de la compañía: “Si empiezas a cuidarlos, estoy seguro de que serán parte de tu equipo.”

Por último, comparte una ambiciosa misión personal: “Mi deseo no es sólo eliminar las lesiones e incidentes en las industrias de todas las naciones y mejorar el rendimiento de los humanos, sino también en la sociedad.”

Es una de las ejecutivas más influyente en Seguridad de Procesos en la industria de Oil & Gas en Latinoamérica.

A lo largo de su carrera ha abordado la Gestión de Riesgos desde una perspectiva cultural e Impulsa organizaciones intermedias -entre las que sobresalen CCPS, ARPEL, IAGP e IOGP- con el fin de facilitar “el diálogo colectivo” y “consolidar la experiencia de la industria «.

Mary Stella explica que “parte del trabajo de los especialistas de HSE y Gestión de Riesgos en las es alertar a la Dirección para que tenga completa conciencia de cuáles son los riesgos y cómo gestionarlos.”

Considera que la clave para una Gestión de Riesgos exitosa es “darles voz a las personas”. Y concluye: “Uno de los temas que deben ser discutidos en América Latina es el valor de las personas.”

Es uno de los expertos en Comunicación Interna más reconocidos e influyentes de Latinoamérica.

Autor de los libros “Comunicación Interna en la Práctica” y “Comunicación Interna Integrada”, explica que “el enemigo hoy en el mundo del trabajo es la fragmentación. Lo que conecta a todas las generaciones en el trabajo es que todos estamos muertos de ‘sed de sentido’ para trabajar.”

A la vez, asegura que «cuando los trabajadores de una organización le dan significado a una crisis, aprenden. Y eso es patrimonio neto para las organizaciones. Las personas, después de aprender, valen más.”

Manuel es el autor del Sistema Comunicación 1A ®, Metodología integrada de Comunicación Interna para líderes, equipos y organizaciones.

Con más de cuatro décadas ininterrumpidas en la industria del Petróleo y Gas, integrando directorios internacionales y el rol de Country Manager en Argentina, en la actualidad capitaliza su experiencia generando sinergias entre los diferentes actores sociales, tanto públicos como privados.

En su rol de líder del más alto nivel, lideró la expansión exponencial de un negocio, en medio de la transformación conceptual de la disciplina: de culturas “orientadas al barril” hacia la excelencia operacional.

“El desafío está en que los colaboradores estén convencidos para acompañar los proyectos. El éxito en una organización es la alineación, cuando todas las líneas están involucradas. Cuando la gente no está motivada, es muy difícil.”

Horacio aporta su experiencia al estado provincial, economías regionales y a la nación Argentina en el desarrollo de su matriz energética a través de la actividad del Petróleo y el Gas, y es un activo participante de entidades intermedias y asociaciones técnicas como la Cámara de Empresas de Operaciones Petroleras Especiales, IAPG, LADS y el Club del Petróleo.